Интегральная спиральная динамика —

Это интегральная модель архитектуры сознания, описывающая этапы развития личности и общества, мышления, а также эволюцию человеческих ценностей и смыслов — от простого к сложному. Изначально она была разработана как модель развития ценностей и мировоззрений, а впоследствии расширена до описания различных способов человеческого существования — как индивидуального, так и коллективного.

подробная карта вертикального развития человека во всех его многогранных аспектах личности и сферах жизни.

Интегральная спиральная динамика помогает увидеть, почему люди действуют так, а не иначе — в зависимости от уровня их ценностного развития. Знание и применение этой модели упрощает общение, способствует принятию более точных решений в сложных ситуациях и позволяет комплексно влиять на качество жизни.

«Новые модели поведения могут сменить старые, однако старые никуда не исчезают. Они всё равно существуют внутри нас. Более того, существуют и потенциально новые модели поведения там на горизонте, которые мы еще не испытали».

Клэр Грэйвз

«На каждом этапе существования взрослый человек находится
в поисках священного Грааля, он ищет дорогу, по которой пойдёт в своей жизни.
На первом уровне он находится в поиске автоматического физиологического удовлетворения.

На втором уровне он жаждет безопасности в жизни, и далее по очередности — поиск подтверждения своего героического статуса, власти и славы, поиск элементарного порядка, поиск материального благосостояния, поиск любовных отношений, поиск основы для самоуважения и поиск умиротворенности в нашем непостижимом мире. И лишь поняв свою неспособность обрести этот мир, человек направится в своё новое путешествие по девятому уровню…"

Вот, что он говорил

Клэр Грейвз - автор модели Спиральной динамики – американский психолог, доктор психологии, профессор, - утверждал, что человек — это открытая, постоянно развивающаяся система. Адаптационные способности мозга практически безграничны: в ответ на изменения условий жизни мы способны формировать новые системы ценностей и тем самым переходить на новые уровни психологического состояния.

Каждый раз, начиная свой поход, человек верит в то, что сможет найти ответ на вопрос о смысле своего существования. Однако, к своему удивлению и немалому смятению, на каждом этапе он обнаруживает, что решение вопроса бытия — это не то решение, которое он собирался найти.

Каждый достигнутый этап оставляет человека в растерянности и недоумении. Решая одни проблемы, он сразу начинает сталкиваться с другими. И его путешествие становиться бесконечным.

Вот, что он говорил

Клэр Грейвз - автор модели Спиральной динамики – американский психолог, доктор психологии, профессор, - утверждал, что человек — это открытая, постоянно развивающаяся система. Адаптационные способности мозга практически безграничны: в ответ на изменения условий жизни мы способны формировать новые системы ценностей и тем самым переходить на новые уровни психологического состояния.

Я не утверждаю, что одна из форм человеческого бытия во всех обстоятельствах абсолютно лучше и выше всех остальных форм.

Я утверждаю другое: у каждой формы бытия есть такие обстоятельства, для которых она наилучшая. И когда меняются обстоятельства, когда форма человеческого бытия им более не подходит, то существуют другие формы, более высокие или более низкие, которые к новым обстоятельствам подходят гораздо лучше.

И ещё я утверждаю, что если рассматривать большие промежутки времени и брать во внимание благополучие всего человечества, то высшие формы лучше низших. Поэтому высший долг тех, кто направляет общество, поощрять, подталкивать человечество от низших форм бытия к высшим".

Вот, что он говорил

Клэр Грейвз - автор модели Спиральной динамики – американский психолог, доктор психологии, профессор, - утверждал, что человек — это открытая, постоянно развивающаяся система. Адаптационные способности мозга практически безграничны: в ответ на изменения условий жизни мы способны формировать новые системы ценностей и тем самым переходить на новые уровни психологического состояния.

«Важный момент интегрального подхода заключается в том, что мы стремимся соприкоснуться с максимальным количеством потенциальных возможностей, чтобы не упустить какие-либо перспективы роста и трансформации».

Кен Уилбер, автор Интегрального подхода

Интегральная спиральная динамика возникла как результат сотрудничества Дона Бека и Кена Уилбера. После академической версии Клэра Грейвза и более прикладного подхода Криса Кована и Дона Бека, ориентированного на управление и бизнес, стали очевидны пробелы в понимании развития как на индивидуальном, так и на коллективном уровне.

Дон Бек

Крис Кован

Для Д. Бека стало понятно, что модель Спиральной динамики необходимо дополнить новыми структурными элементами: квадрантами (перспективами) и линиями развития.
Квадранты это базовые элементы человеческого опыта, связанные с позициями восприятия («я», «мы», «оно» — так называемая «большая тройка»). Линии развития во многом совпадают с множественным интеллектом человека. И показывают неравномерность развития как индивида так и группы.

«Каждый раз, начиная свой поход, человек верит в то, что сможет найти ответ на вопрос о смысле своего существования. Однако, к своему удивлению и немалому смятению, на каждом этапе он обнаруживает, что решение вопроса бытия это не то решение, которое он собирался найти. Каждый достигнутый этап оставляет человека в растерянности
и недоумении. Решая одни проблемы, он сразу же начинает сталкиваться
с другими. И его путешествие становится бесконечным».

Клэр Грэйвз

Таким образом, модель уровней развития включила в себя категории интегральной модели К. Уилбера. Это позволило глубже и многограннее взглянуть на процесс развития и моделировать сложные процессы коллективного измерения уровней. И модель Спиральной динамики стала интегральной.

СПИРАЛЬ, ЛУКОВИЦА И МАЯТНИК

Каждый уровень развития открывает больше возможностей, даёт больше свободы, силы — и одновременно больше глубины, душевности и любви к себе и другим.

Каждому уровню спирали соответствует свой набор ценностей и мировоззрение, которое определяет, как человек мыслит, принимает решения и достигает целей, как выстраивает коммуникацию, какие социальные структуры создает, на какие авторитеты ориентируется, с чем борется и к чему стремится.

Стадии развития в Спиральной динамике обозначены цветами, выбранными условно — они лишь ассоциативно отражают ценности, лежащие
в основе каждого уровня.
Развитие по СПИРАЛИ представляет собой постепенное движение от одного уровня к другому.
Когда мы сталкиваемся с проблемами, которые
не можем решить на нынешнем уровне бытия, то совершаем «скачок» в новую систему более высокого порядка. Когда активируется новый уровень, мы меняемся, чтобы адаптироваться к новым условиям.

Модели мышления и принятия решений, характерные для предыдущего уровня, сохраняются в неявной форме и становятся основой для следующего «культурного слоя».
Здесь действует принцип превосхождения и включения: более высокие уровни не отрицают предыдущие, а дополняют их, присоединяя новые элементы к уже существующей системе. По отдельным признакам они могут напоминать нижние уровни.

Каждый новый уровень — это усложненный вариант предыдущего. Развитие происходит от одного сбалансированного состояния к другому, а сознание становится всё более интегральным и охватывающим.

Это означает, что развитая культура напоминает ЛУКОВИЦУ
(или матрёшку): прежние инструменты сохраняются в ее глубине, доступные для актуализации и использования в любой момент, если этого потребует внешняя среда. Движение по спирали расширяет арсенал систем, повышает гибкость и адаптивность. Это и позволяет говорить о движении по спирали.

Люди, для которых доминируют ценности определенной стадии, совместно формируют самобытную культуру. Внутри такой культуры проявляются отличные от других направленности и формы коммуникации, свои коммуникативные барьеры, авторитеты, цели и стремления, определяющие характер взаимодействия между людьми.

Холодные цвета (фиолетовый, синий, зеленый, бирюзовый) соответствуют коллективистским “МЫ” культурам, а теплые (бежевый, красный, оранжевый, желтый) — индивидуалистическим “Я”.
Культуры совершают колебания от атмосферы коллективизма, консервативности, самопожертвования к атмосфере индивидуализма, экспансии, самовыражения — и обратно.

Именно этот МАЯТНИК и обеспечивает движение по спирали: с каждым его взмахом люди возвращаются к отвергнутым прежде базовым ценностям, переосмысляя и выводя их на новый уровень.

МЫШЛЕНИЕ ПЕРВОГО ПОРЯДКА

Ключевые ценности: жизнь человека, выживание, физическое здоровье и примитивный базовый комфорт.

Основные движущие силы: выживание в опасном мире, удовлетворение биологических и инстинктивных нужд. Люди стремятся обезопасить себя и оградить от лишений.

Созидательные проявления: удовлетворение базовых потребностей (здоровый сон, еда, свежий воздух), желание безопасности и примитивного комфорта (тепло, покой). “Я есть — и это хорошо”.

Разрушительные проявления: страх и голод, болезни, смерть. Человек не способен объединяться с другими и занят единоличным выживанием.

Авторитетом в коммуникации будет тот, кто охраняет, поддерживает безопасность («хранитель», «смотритель») и тот, кто кормит («добытчик»).

Изгои/оппоненты/соперники: любой, кто стоит на пути выживания и препятствует получению необходимых для этого ресурсов.

Способы общения основаны на физическом контакте и ощущениях — слухе, запахе, осязании, вкусе и зрении. Вербальная (словесная) коммуникация практически отсутствует и заменяется речеподобными звуками (возгласами, криками) — то есть паравербальными средствами.

Обычно это разрозненные одиночки не способные к объединению. Или же формируются объединения по типу стаи, когда такие люди инстинктивно и стихийно прибиваются друг к другу, чтобы повысить шансы выживания.

В сегодняшней реальности мы видим проявления такой ценностной картины у беженцев, людей, живущих на улице, у отдаленных и диких племен. Этот этап проходит каждый, кто появился на свет. Взрослые способны регрессировать до этого уровня в кризисных ситуациях или при болезни.

Естественные состояния, порывы
и побуждения. Бытие определяется физическими потребностями и ощущениями. Действия скорее рефлексивные и автоматические (неосознанные), сфокусированные на удовлетворении биологических потребностей человека.

АРХАИЧНЫЙ МИР (бежевый)

Созидательные проявления: объединение вокруг общей цели, такой как выживание, уют, защита и процветание семьи, клана и рода, группы, компании. Верность, забота и терпение. Возможность быть таким, как все и разделять ответственность. Соблюдение традиций и ритуалов. Вера в чудеса и судьбу.

Разрушительные проявления: суеверные страхи и боязни (совершить ошибку и быть изгнанным, проклятым, опозоренным, одиноким). Ожидание гнева духов и предков, высшей кары. «Свой/чужой» и презрение к чужакам. Безответственность и паразитизм отдельных членов группы. Сплетни и межличностные конфликты.

Авторитеты: для таких людей важно быть частью группы, им, как никому другому, нужен авторитарный лидер, кураторы, направляющие (заботливый вождь, шаман или старейшины). Кто-то из твоей группы/племени. Духи и слова предков, тайные знаки.

Изгои/оппоненты/соперники: система “свой-чужой”, где чужак это любой не из моей группы/семьи/племени/клана.

В сегодняшней реальности мы видим проявления такой ценностной картины у беженцев, людей, живущих на улице, у отдаленных и диких племен. Этот этап проходит каждый, кто появился на свет. Взрослые способны регрессировать до этого уровня в кризисных ситуациях или при болезни.

В мире действуют таинственные стихии, с которыми можно вступить в общение. Всё вокруг — живое и опасное. Мировоззрение строится на жертвенности: люди готовы отказаться от личных благ в пользу значимого авторитета и пользы группы. Мысли, действия и поступки должны согласовываться с ритуалами своего племени.

МИР РОДСТВЕННОГО ДУХА (фиолетовый)

Основные движущие силы: Кто сильный — тот и прав. Это формирует соответствующее поведение и реакции. Показать, что ты круче, бросать вызовы и провоцировать, забрать свое, получить награду сразу после поступка.

Созидательные проявления: воля, сила, власть, свобода, слава, азарт, достижение личных целей, бесстрашие, амбиции, изобилие собственности, выносливость и юмор.

Разрушительные проявления: ложь и предательство, подавление, подчинение и эксплуатация, рабство, доминирование, авторитаризм, преступления, вседозволенность, вероломство, неуважение и разрушение авторитетов, подозрительность, зависть, мстительность, ненависть и злоба, невыдержанность, хаос. Лидер — «узкое горлышко».

Авторитеты: тот, кто тебя сильнее (кого уважают, боятся); человек с признанными полномочиями или прямолинейный босс; тот, кому есть, что тебе предложить; доказавший свою жестокость; грубая сила.

Изгои/оппоненты/соперники: по умолчанию все, но особенно те, которые не подчиняются, угрожают нашей силе, независимости и возможностям получить желаемое.

Как правило, компании с доминирующим красным — это организации с ручным управлением, построенные на принципах неограниченной конкурентной борьбы за лидерство.

Жизнь подобна джунглям — это опасная и враждебная среда, где сильные жестоко властвуют и берут от жизни всё, а слабые подчиняются и прислуживают. Эго господствует над разумом, стремясь к доминированию, завоеваниям, власти, эксплуатации. Человек свободолюбив, выражает себя неограниченно и не заботясь о других людях, готов на всё, чтобы получить желаемое.

МИР СИЛЫ (красный)

Созидательные проявления: появляется высший смысл деятельности. Прозрачность и понятность взаимодействия в рамках единых норм. Честность, чувство долга, единство, преданность, патриотичность. Соблюдение порядка и взаимный контроль. Долгосрочное планирование деятельности (горизонт планирования).

Разрушительные проявления: правила ради правил и их несоблюдение. Система “свой-чужой”, где чужаки — все, кто вне нашей системы/идеологии. Бюрократизация деятельности и коррупция. Предельный консерватизм. “Все животные равны. Но есть животные равнее”. Закрытое,  чёрно-белое мышление, хорошо/плохо. Война с силами “зла”, “охота на ведьм”.

Авторитеты: правомерный орган власти, единственно верный Путь (идеология, верования), кто-то выше по иерархии, соответствие правилам и законам.

Изгои/оппоненты/соперники: чужаки все, кто не верит «правде», не согласен с идеологией.

Бизнес-процессы в компании четко регламентированы. Работники стремятся к порядку, надежности, предсказуемости, с подозрением относятся к переменам и ко всему новому. Они убеждены в том, что нарушение правил недопустимо даже ради достижения лучшего результата. Выполнение работы мотивировано чувством долга. В организационном контексте люди в синей культуре воспринимаются как винтики в системе, выполняющие роли, для которых они предназначены.

Сила правды — все равны перед законом. Дисциплинированно соблюдают правила, чтобы оберегать настоящее во имя будущего. В конечном счете зло будет наказано, а труженики и праведники вознаграждены. Консервативность и стремление к стабильности, надежности. Есть только один верный способ мыслить, быть и вести себя. Порядочность, честность, чувство вины. Патриотизм, готовность пренебрегать своими интересами ради высшей или коллективной цели.

МИР ПРАВИЛ И ПОРЯДКА (синий)

Созидательные проявления: рациональность, эффективность и совершенствование, любознательность, осознанный риск, заслуженный успех, обеспеченность, богатый выбор, престиж, профессионализм, логика, прогресс, независимость, прагматизм, высокий уровень личной энергии, гибкость, адаптивность.

Разрушительные проявления: статусные игры, элитаризм, одержимость превосходством, конкурентное мышление, приоритет внешнего лоска, безответственная манипуляция, избирательность интересов, краткосрочные планы, алчность, ненасытность, корыстность, невосприимчивость к обратной связи, невнимание к качеству процессов ради достижения результата, самоотождествление с успехом, выгорание и потеря смысла в гонке за достижениями.

Авторитеты: собственные здравомыслящие мозги, успешные наставники, заслуживающие доверия профессионалы, процветающие элитные контакты, выгодные связи, научные открытия.

Изгои/оппоненты/соперники: конкуренты в гонке за личным успехом; консерваторы и конформисты; те, кто пытаются контролировать твою личность.

В деловой коммуникации проявляется разница между влиянием для достижения результата и манипуляциями ради личных интересов. Амбициозным вызовом и интересной задачей, которую хочется решить, становится достижение взаимной выгоды Win+Win.

Для тех, кто готов рискнуть. Мир полон ресурсов и возможностей развиваться и процветать. Вокруг есть конкуренты, которые хотят получить результаты лучше твоих. Человек стремится к эффективности и оптимизации деятельности.

Основные движущие силы:

• Изучение внутренней сущности себя и других.
• Поощрение чувства общности и единства.
• Распределение ресурсов общества между всеми.
• Освобождение людей от жадности и догмы.
• Принятие решений на основе консенсуса.
• Обновление духовности и привнесение гармонии.

Созидательные проявления: гармония с природой, ответственность, экологичность, духовность, принятие, совместная социальная активность, искренность, сопереживание, толерантность, альтруизм, согласие, креативность, взаимопонимание, гуманизм, психологичность коммуникации, уязвимость, сотрудничество.

Разрушительные проявления: выдавать желаемое за действительное, чрезмерное внимание к качеству процесса в ущерб результату, «духовный элитаризм», самовлюбленность, нежелание взаимодействовать с несогласными, утопичность, путаница пострационального и дорационального, насаждение идеологии равенства, переоценка позитивных ожиданий, тотальный релятивизм.

Авторитеты: общественные деятели, психологи, коучи, согласованные нормы сообщества, просвещенный друг/коллега, результаты духовного опыта, коллективные выводы группы.

Изгои/оппоненты/соперники: прагматики и меркантильные люди, создающие неравенство и разделение, не толерантные к нетолерантности.

В деловой культуре приветствуются совещания, дискуссии, мозговые штурмы, коллегиальные решения, которые отмечены творческим подходом. Вовлекаются все члены организации, каждому предоставляется возможность высказать свое мнение. Инструментом управления организацией выступают общие договоренности, достигнутые в процессе конструктивного обсуждения.

Человеческое сообщество достигает свои цели, помогая и заботясь друг о друге. Внимание к экологии. Гуманизм. Реагирует на потребности человека. Дружелюбие, эмпатия, желание сотрудничать. Всё относительно.

МИР СОГЛАСИЯ (зелёный)

По мере эволюционного развития размах маятника постепенно сокращается. Высшие из обнаруженных на сегодняшний день культур интегрируют в себе все предыдущие стадии. Маятник приближается к точке равновесия.

Этот переход знаменует собой начало второпорядкового, или интегрального, мышления. В Спиральной динамике его суть раскрывают две второпорядковые стадии: жёлтая (гибкий поток) и бирюзовая (глобальное видение).

МЫШЛЕНИЕ ВТОРОГО ПОРЯДКА

Справедливо отметить, что сегодня мы встречаем отдельных «жёлтых» мыслителей, лидеров, политиков, духовных наставников или идеологов бизнеса. Однако коллективные проявления такой культуры пока практически не наблюдаются.

Исследования показывают, что общее число людей со второпорядковым мышлением в мире пока не превышает 1%. Тем не менее многие находятся на пороге этого фундаментального перехода.
В определенной степени способность распознавать в себе и других различные мировоззренческие уровни, а также избегать автоматизмов в общении — осознанно выбирая гибкую стратегию взаимодействия на основе общих и различающихся ценностей — уже является проявлением мышления второго порядка.

Жёлтая стадия характеризуется тем, что человек выходит на пик самореализации, успешно интегрируя все предыдущие способы восприятия мира. Умело лавируя и растворяясь в потоке жизни, он становится её полноценным творцом. Именно поэтому эту стадию называют культурой потока или культурой творчества.

гибкий поток (желтый)

Сегодня лишь немногие общества приблизились к этой стадии, поэтому пока рано говорить о четко наблюдаемых признаках такой культуры. Однако мы уже можем предположить, что её культурный код будет опираться на две ключевые ценности:

Во-первых — ценность самоуправления.
В культуре синтеза происходит полный отказ от иерархии, включая отказ от постоянных лидеров. Временные команды формируются на основе прямых договоренностей между участниками, и лидерство становится распределенным: каждый может в определённый момент взять на себя один из его аспектов.

Во-вторых — ценность творчества и инноваций, включая те, что носят радикальный, революционный характер.

Организация в интегральной культуре — это, по сути, добровольное объединение эмоционально зрелых, высоко творческих людей, способных к самоорганизации и стремительному созданию и внедрению принципиально новых идей. В определенной степени такая идеология представляет собой новую модель управления — идеал, к которому стремятся многие, но который пока реализуется лишь в единичных примерах.

Есть версия, что на этом не кончается эволюция сознания человека и мы сможем развернуть красоту и сложность своего мышления еще дальше.

Глобальные задачи невероятной сложности и масштаба, по теории, способны объединять носителей интегрального мышления, знаменуя собой бирюзовую стадию. Такое объединение можно назвать культурой синтеза или интегральной культурой.

ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ (бирюзовый)

Мастер уровня — это человек, который в совершенстве владеет возможностями и ресурсами своего уровня развития. Он становится естественным лидером для всех, кто находится на той же «высоте».

Многие лидеры находятся на стыке двух уровней, и именно мастера изменений умеют видеть и использовать точки пересечения между ними.
Эффективное лидерство сочетает в себе черты как индивидуальных (теплых), так и коллективных (холодных) стадий развития.

СПИРАЛЬНОЕ МАСТЕРСТВО

МАСТЕР СПИРАЛИ — это тот, кто владеет множеством «инструментов» из разных уровней и умеет комбинировать их в единой палитре воздействия:

Странствует через поля матриц, видит связи и влияния, которые не замечают другие, поскольку им не позволяют фильтры первого порядка.

Может пробуждать, усиливать или ремонтировать каждый уровень.

Бирюзовый вносит заботу обо всей спирали, как дирижер начинает формировать звучание всего оркестра/спирали.

Желтый действует в собственных интересах, влияя на то, что угрожает качеству его существования.

Ценит хаос,  думает больше как креативный дизайнер, чем как реконструктор. Постоянно исследует целую картину,  шлифуя отдельные ее фрагменты.

Мастерство строится на мышлении второго порядка. Желтая матрица вносит системный взгляд, соединяющий элементы, подсистемы и системы в единый поток.

Основное внимание — интеграция отдельных элементов в системные потоки.

7 качеств Мастера спирали:

ещё больше программ

название
программы

название
программы

название
программы

название
программы